巴陵石化設備文化助力電氣系統(tǒng)平穩(wěn)運行

7月8日，從巴陵石化二季度經(jīng)濟活動分析會上獲悉，該公司通過強化設備文化，整合專業(yè)優(yōu)勢，電氣設備持續(xù)實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行。其中，從2020年至今年上半年，因電氣設備引起的裝置非計劃停車次數(shù)始終保持“零”目標。

近年來，巴陵石化面對人員分散、業(yè)務水平參差不齊、技術力量薄弱、承包商眾多的挑戰(zhàn)，從職責、制度、能力、資源、考核等五方面入手，加強設備文化建設，全面提高電氣專業(yè)的整體素質。

強化設備職責文化。該公司以技術管理統(tǒng)一化、運行管理集約化、設備管理指標化、安全管理標準化為重點，建立電氣設備管理KPI指標體系，規(guī)范統(tǒng)一標準，加強電氣設備運行全過程管理。截至7月上旬，該公司電動機月平均故障率為0.07%，創(chuàng)完好配電室由2018年的15個上升至48個，設備可靠性顯著提升。

強化設備能力文化。該公司電氣中心以青年員工知識大講堂、微黨課競賽、調度會學制度三大平臺為抓手，分析技術難題，分享管理經(jīng)驗，交流隊伍建設心得，為員工提供學習交流的平臺，青年員工培訓人數(shù)達320人次。同時，狠抓基層員工崗位技能，結合電氣專業(yè)特點，編制運行電工、維修電工、保護電工、安全作業(yè)必知必會知識手冊，每月抽考。

強化約束考核文化。該公司電氣中心目前管轄八家保運商，電氣從業(yè)人員近370人左右。他們將保運商定位為中心基層單位，建立保運商考評平臺，每月開展保運商專業(yè)管理工作講評，定期開展月度、季度績效對話，每半年組織一次保運商經(jīng)驗交流，促進保運商強化內部專業(yè)管理。今年上半年已考核保運商141次，保運商管理水平明顯提升，近兩年未發(fā)生因電氣原因造成的非計劃停車。

強化設備安全文化。該公司將管控電氣系統(tǒng)風險作為首要工作來抓，開展主網(wǎng)風險識別管控及季節(jié)性隱患排查治理工作，建立電網(wǎng)風險預警機制，完善電氣專項預案，確保生產(chǎn)裝置長周期運行。累計完成46個配電室、96個電源開關保護邏輯定值排查整改，消除系統(tǒng)隱患7項。今年以來已排查季節(jié)性隱患349項，整改338項，組織專項應急演練8次。

來源：中國石化新聞網(wǎng)（徐亮亮 張韻）

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